父亲骤逝後接班，「母亲才像个妈妈」…花仙子第2代意外找回母爱：靠「这件事」拉近亲子距离

穿着亮眼的桃红色西装、短裙、蹬着高跟鞋，很难想像，眼前打扮前卫、身材窈窕的女子，竟是国内知名家用品集团花仙子的副董事长。

现年40岁的王佳郁，为花仙子第二代，2012年由於父亲、花仙子创办人王尧伦罹癌骤逝，她和母亲、花仙子董事长蔡心心共同扛起公司。

10年来，在母女两人共同努力下，公司营收翻倍，年营收由13亿元最高成长到超过30亿元，每股税後纯益（EPS）也由2012年的1.6元，最高冲上5.51元，一年就赚进半个股本，成绩亮眼。

父母亲忙拚事业
亲子关系逐渐疏离

和许多职业女性一样，她还有另一个身分，那就是三个孩子的母亲。在母亲节前夕，王佳郁接受《今周刊》专访，分享她成为母亲、企业家之後，重新与原生家庭和解的心路历程。

「一直到父亲过世、我接班、大儿子出生，我才真正感受到，我的母亲比较像一位妈妈。」王佳郁缓缓道出一路上母女关系的转变历程。

时间倒带回到1983年，王尧伦与蔡心心夫妻共同创办花仙子，同年，他们的大女儿王佳郁出生。

「花仙子就像他们另一个小孩，从小到大，我会觉得他们花在公司这个小孩的时间，比花在我和妹妹身上的时间还要多……。」谈起成长过程，一路看着父母打拚的王佳郁坦言，尽管理性上，她很清楚王尧伦与蔡心心两人身为创业者，在公司成立初期，必须花很多时间应酬、飞到海外开疆辟土才能拿下订单；但感性上，仍不免埋怨两人没有花太多时间在家庭上。

甚至在王佳郁的国、高中阶段，母女两人常有争执，关系一度十分疏离。王佳郁回忆，当时花仙子已逐渐在市场占有一席之地，虽然生活上衣食无忧，但母亲却开始要求女儿们的学业表现。「我妈从小到大就是北一女、台大毕业，品学兼优的学生，很难接受小孩和自己不一样，可是我以前比较叛逆、爱玩，会觉得妈妈又没有陪我、不懂我。」她说，这样的紧张情况，一直到自己考上大学、离开家，和家人间有了各自的空间後，才比较缓和。

「但我和妈妈之间还是无法很Close。」王佳郁不讳言，自己的原生家庭就和多数华人家庭一样，父母亲表达爱的方式，较为传统内敛。因此当她发现很多朋友、同学与父母的关系紧密，甚至无话不谈，她感到非常讶异。「有些人动不动回娘家、陪妈妈去市场买菜，我很傻眼，觉得哪来这麽多话可以跟妈妈说，因为我完全不是这种人！」她笑着说。

真正改变她们母女关系的转折点，是在2012年，那一年王尧伦过世，逼得当时在外商担任业务的王佳郁，不得不放下原本工作，回家接班，以分担母亲肩上的重担。

原来，一直以来都是王尧伦主导花仙子的业务与产品开发，蔡心心则专注财务，两人相辅相成。王尧伦过世後，花仙子就像少了一只脚，让鲜少处理对外事务的蔡心心备感压力。

接班营收翻倍深获母亲支持与信任

「妈妈觉得无力一个人面对，如果我们姊妹真的都对接班没有兴趣，可能得考虑卖掉公司……。」从小到大从未思考过接班这件事的王佳郁直言，正是因为看到母亲的挣扎，让她改变心意，决定接下这个挑战。

但王佳郁在接班之初，常常和担任董事长的母亲意见相左。「我们一个往前冲，一个要控管风险，常常有冲突。」

例如，2018年花仙子和全联合作，推出公司代理的瑞士进口锅具、餐具集点换购活动。由於时间紧迫，当时双方才签下合作意向书，王佳郁就急着开模生产。「长辈们很担心，这模具开下去，如果对方反悔，就等於几千万元丢到水里。」她还原当时内部决策过程。

所幸，在王佳郁坚持下，该档活动总共换出逾125万个锅子，比瑞士原厂一年在全球卖出的数量还要多，这场仗，让花仙子缴出该年营收30亿元的超强成绩单，在业界打响名号。

王佳郁的表现和实力获得肯定，「後来，我妈对我说一句话：『只要这个损失是公司还可以承受的范围，都愿意让你们去尝试。』」她回忆，正是这句话，让自己感受到母亲的支持与信任，并拉近了母女的距离。

在正式进到公司管理阶层後，王佳郁也逐渐明白，父母亲从无到有的创业压力与辛苦。她坦言，接班後，自己常常累到没力气和孩子说话，反倒是母亲和丈夫比她花更多时间陪伴孩子。

例如，王佳郁的三个孩子，现在每个周六晚上都固定会和蔡心心一起睡觉，共同分享校园、生活中所发生的事，也养成蔡心心提早回家的习惯。

又如，蔡心心和王佳郁在闲暇时，会相约逛街、旅游，互相介绍自己的朋友给对方认识，想办法把一家人都聚在一起，创造共同的生活圈。

（图／王佳郁提供）

避免重蹈覆辙努力兼顾工作与家庭

也因为童年少有时间与父母相处，王佳郁成为母亲後很小心，不希望重蹈覆辙。「我希望能让孩子们感受到，虽然我陪他们的时间没有非常多，但我支持他们、关心他们。」

王佳郁努力让小朋友接触、认识自己的工作与生活，例如她会在逛超市时，带孩子去看货架，向他们介绍公司近期的新产品，邀请他们一起整理货架、价格标签，让孩子理解妈妈的工作内容，还有每天要开会的原因。「当你愿意和孩子分享，他们就不会觉得妈妈是高高在上，而是比较像一个可以说话的朋友。」

这样的教育方式也让他们的亲子关系产生正向发展，如今，王佳郁的三个孩子也会主动反馈在学校看见的流行事物、对於不同香氛、香气的看法，这些都成为花仙子产品开发时的养分。

王佳郁不讳言，原生家庭是养成一个人性格的一大关键，因此在改变过程中，她时时刻刻提醒自己，有意识地调整，才能在工作、家庭中取得平衡。「没有人一开始就懂得怎麽当母亲。」王佳郁云淡风轻地说着，语气里满是释然。

回过头看过去十年接班的心路历程，王佳郁笑说从来没想过自己会变成一位老板，现在的她，不只是一位担心小孩吃饱穿暖了没的母亲，还得思考如何让公司里上千个家庭，都能够有更好的生活。